敏捷项目管理培训课程

这个16小时后，为期两天的课程中，参加者将获得必要的知识通过利用缩放敏捷framework®（SAFE？）和它的基本原则，从瘦，系统思维，敏捷开发，产品开发衍生引领精益敏捷企业流动，DEVOPS。与会者将讨论成为精益企业所需五种能力，将学习和实践技能支持和执行PI规划活动和协调多个敏捷版本系列（艺术）。

与会者还将获得精益敏捷的思维定势，它为什么在今天这样有效的理解是适应或模的市场，这意味着什么导致精益敏捷转型。

此外，与会者将：
- 学习如何建立和支持敏捷团队和方案;
- 授权精益组合;
- 建立一个连续传递管道和DevOps的文化和协调大的解决方案;
- 开发技能设置是在全球需求，并赋予他们的企业
在破坏性的市场中取得成功
参加并完成这个类准备个人才能成为一个需要考试
认证SAFE®agilist（SA）。

当然费用：每人$ 995 - 2天课程
成本包括与一个SAFE®agilist（SA）认证考试尝试沿着课程材料，如果考试内课程完成后的30天内服用。

这16小时的为期两天的课程中，学员将开发的技能集来指导价值的交付精益企业，了解活动的工具，以及用于管理积压和程序机制。参加者将获得敏捷发布列车的深入了解（艺术），它是如何创造价值，他们可以做些什么来有效地发挥自己的作用。

此外，与会者将：
- 学习如何精益思想适用于写史诗，把它们分解成特点和故事，计划和执行迭代，并规划方案增加;
- 与会者将了解的连续传递管道和DevOps的文化，如何有效整合产品的拥有者和产品经理，这需要坚持不懈地改进现有技术是什么

参加并完成这个类准备个人才能成为一个认证SAFE®4产品拥有者/产品经理（POPM）所需的考试。

当然费用：每人$ 995 - 2天课程
成本包括与一个SAFE®4产品所有者/产品经理如果考试内课程完成后的30天内采取（POPM）认证考试尝试沿着课程材料。

在这16小时的为期两天的课程，参加者将在一个安全的企业获得争球大师的作用的理解。不同于传统的Scrum管理员的培训，重点是团队层次的Scrum的基本面，安全的争球大师课程探讨在整个企业范围内的Scrum大师的角色，并准备参加者成功地规划和执行程序的增量（PI） ，对准的整个安全组织的各个层面的主要推动者。这包括学习敏捷的关键组成部分，在规模化发展，Scrum是如何在整个企业中推动，以及如何执行迭代计划。

此外，与会者将了解如何成为一名仆人式领导和教练，以及如何执教球队到大规模提供最大的商业价值，以打造高性能的敏捷团队。

安全4争球大师（SSM）认证表明，人们正在准备在安全的环境中进行争球大师的作用，增加其价值，团队和组织正在实施的安全。

参加并完成这个类准备个人才能成为一个Scrum Master认证与SAFE®4.6.1 scrum管理员认证所需的考试。

当然费用：每人$ 995 - 2天课程
成本包括与如果考试内课程完成后30天采取SAFE®4.6.1 Scrum管理员认证考试尝试一个争球主沿课程材料。

这当然是一个导入的考虑追求PMI®敏捷认证实践者（PMI-ACP）®认证，可向21个小时的教育敏捷项目管理组提出的PMI的专业领域被应用，需要为所有个人（ PMI-ACP）®凭证候选人。课程还提供了C类14个Scrum联盟修斯（Scrum的教育单位）。

当然费用：每人$ 1495年 - 3天课程